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  • 小型木門企業如何樹立符合自己發展的運作方式?

    發布者: 發布時間:2013/6/18 16:44:21 閱讀:次 【字體:

    作內國內木門市場中的小型木門企業在企業的實力上是無法與一些專業的大型品牌企業所競爭的,而這些小型品牌企業如何在品牌琳瑯滿目的木門市場中立穩足呢?知名四川木門企業—固佳木門企業相關專業人士表示,小型木門企業要在未來木門市場中立足腳,那么需要必須改變觀念、樹立以下意識:

    1、克服急功近利、忽視長遠戰略目標和發展的思想,明確企業自身定位,樹立企業發展的目標管理意識;

    2、克服粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式,明確建立健全企業的基礎制度化管理,樹立用科學嚴密的制度管理企業的意識;

    3、克服只重產品量化擴充,忽視改變品質的心態,明確質量是企業的基礎,樹立質量是企業生存的必要前提;

    4、克服只重純商業意識,不重遠見卓越的事業理想,明確產品的服務意識,樹立真正企業家的責任意識;

    5、克服獎懲不明、監督不力,只求平衡、不求績效的觀念,明確激勵和約束機制是激活企業休克的動力,樹立轉變機制、努力創新的改革意識。

    總之,只有這樣作為木門行業中的小型企業才能有長久的市場,才能在不定的未來市場中越走越好。

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